2020年5月26日，遂宁嘉慧妇产医院首次运营管理工作会在门诊楼六楼会议室召开，本次会议是医院各级领导多次赴省妇幼取经学习后引入我院为实现“同质化”高效管理的典型应用，会议主题围绕“调结构、控成本、提效率、保基本、挖潜力、开新源”展开，医院中高层干部、护士长参加了会议。

（会议现场▲）

会议首先由孙先禹院长介绍本次运营管理工作会议是为完善医院运营管理体系建设、推进运营管理工作，运营管理工作是医院建设和发展的指挥棒。当前医院运营压力大、任务重，特别是新冠肺炎疫情给医院经济运行带来的影响，针对碰到的困难和问题，希望大家都能主动思考，找到解决问题的对策。

（财务部主任谭玲通报经济运行情况▲）

随后，财务部主任谭玲从总体收支情况、各科室收入及成本等方面通报了一季度及4月医院经济运行情况。医院各职能部门负责人以及全院临床、医技科室主任分别就1-4月本部门、科室主要开展的工作、工作成效、工作中存在的问题、整改方案、下一步工作计划及需要多部门协作的问题等通过PPT的形式进行了详细的汇报。

（医院院长孙先禹总结讲话▲）

最后，孙先禹院长对各部门/科室在汇报中反馈的问题提出整改建议。再次强调现阶段疫情防控工作和医院运营管理两手都要抓，运营管理是医院建设和发展的重要保障，并对此次会议精神的贯彻落实提出了三点要求：一是管理干部必须加强自身能力建设，持续提高政治站位和专业素养；二是建立健全沟通协调机制，各责任部门既有分工又有合作，重要事项实行周报制度和例会制度，将工作落实抓细抓实；三是定期召开医院运营管理工作专题会议，紧抓工作重点，解决突出问题，切实履行工作职责。